Upaya penunjukan dan estimasi cerita adalah landasan pengembangan tangkas, namun banyak tim menolak perlunya memperkirakan setiap cerita. Beberapa master scrum merasa estimasi memakan waktu atau tidak akurat, dan pengembang mereka mungkin menjadi putus asa ketika dihadapkan dengan epos besar.
Yang mengatakan, meluangkan waktu untuk bekerja sama dan memperkirakan upaya cerita pengguna dapat membayar dividen besar bila dilakukan dengan benar. Bagaimanapun, pengembangan tangkas membutuhkan transparansi dan kolaborasi untuk berhasil. “Realtalk” untuk menang.
Berikut adalah beberapa cara menerapkan taksiran ke cerita pengguna dapat meningkatkan kinerja tim Anda.
Ini Semua Tentang Dasar Anda
Beberapa agilist dan pengembang mengkritik kurangnya kekhususan dan konsistensi dalam upaya penunjukan. Satu tim mungkin menyelesaikan 12 poin dalam satu sprint, sementara yang lain mencapai 36 poin – bahkan jika mereka melakukan pekerjaan yang serupa. Kamu tahu apa? Tidak apa-apa. Ini mungkin memerlukan beberapa pendidikan untuk manajer dan pemilik produk, tetapi memperkirakan cerita – apa pun skala yang Anda gunakan – membantu tim menetapkan garis dasar sendiri untuk eksekusi. Saat tim bekerja sama, perkiraan ini menjadi semakin berguna dan akurat.
Menghancurkannya
Hasil akhir dari sesi perencanaan yang efektif adalah memecah epos besar menjadi bagian-bagian yang lebih kecil. Penunjukan upaya memainkan peran besar dalam upaya ini, membantu pengembang membongkar item besar menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola dan memberikan konteks penting kepada Pemilik Produk untuk sprint. Baik tim menggunakan jam atau poin upaya relatif, perkiraan membantu tim menemukan jalur paling sederhana untuk mencapai sejumlah besar pekerjaan.
Tentu saja, penting untuk menyadari bahwa perkiraan bukanlah komitmen untuk waktu tertentu. Mereka adalah ukuran upaya relatif, yang dapat digunakan untuk membantu memandu tim membuat keputusan terbaik.
Membuat Tim Anda Berbicara
Menyederhanakan epos menjadi tugas-tugas yang lebih kecil secara alami akan memfasilitasi diskusi seputar setiap cerita dalam sesi perencanaan. Daripada hanya berbicara tentang kriteria penerimaan, penunjukan upaya memaksa diskusi tim penuh tentang ruang lingkup sebuah cerita. Ya, ada cara lain bagi tim untuk mendorong interaksi dan konsensus tim, tetapi secara konsisten menempatkan poin upaya pada cerita pengguna membantu tim memantau kecepatan mereka sendiri untuk membuat keputusan sprint yang lebih cerdas.
Jangan Lupa Tentang Nilai
Upaya hanya satu cara tim dan PO harus memprioritaskan tugas; nilai bisnis juga memainkan peran penting dalam menentukan cerita mana yang penting untuk sprint. Meskipun nilai sering kali mudah diperkirakan, ia tidak menawarkan panduan yang relevan kecuali jika dipasangkan dengan usaha. Upaya penunjukan yang akurat memfasilitasi pengambilan keputusan yang lebih mudah dengan membantu tim dan PO melihat gambaran besarnya. Tugas dengan upaya rendah dan bernilai tinggi dapat diprioritaskan, sementara tugas dengan upaya tinggi dan bernilai rendah dapat didorong ke belakang – bahkan jika pemangku kepentingan tertentu benar-benar menginginkannya.
Bahkan jika tim Anda bekerja di semua silinder dan bekerja dengan sempurna dalam sinkronisasi, perkiraan yang akurat tetap penting bagi pemilik produk yang harus mengelola ekspektasi pemangku kepentingan dan memprioritaskan cerita. Tindakan sederhana memperkirakan membantu pemilik produk memahami cakupan penuh dari sprint dan menemukan nilai terkuat dalam epos besar.
Perencanaan Poker® terbukti menjadi salah satu cara paling efektif bagi tim yang gesit untuk menemukan perkiraan berdasarkan konsensus. Tim Anda mungkin tidak langsung sempurna, tetapi itulah yang dimaksud dengan gesit. Melalui umpan balik dan iterasi yang berkelanjutan, sesi perencanaan sprint Anda akan menjadi lebih akurat dan efektif.
Coba gratis
Kredit Foto
